Wenn’s nicht so läuft, wie’s laufen soll … Schwierige Führungssituationen wertschätzend, transparent und verantwortungsbewusst gestalten

Nicht immer laufen Führungsprozesse so leicht ab, wie es sich die Beteiligten wünschen. Häufig kommen zu den offensichtlichen Gründen noch persönliche Aspekte oder Verletzungen innerhalb eines langjährigen beruflichen Beziehungsgeflechts. Um sich in der aktuellen Situation nicht einer unlösbaren Komplexität hingeben zu müssen, benötigen Führungskräfte eine Struktur. Der Anspruch an diese Struktur ist, einen solchen Prozess transparent und wertschätzend zu gestalten. Dabei kommt nicht nur den Mitarbeitenden eine hohe Verantwortung zu, sondern ebenso der betroffenen Führungskraft. Ein Beispiel finden Sie im nachfolgenden Artikel.

When things don’t go the way they should … How to be appreciative, transparent and responsible in difficult leadership situations

Leadership processes are not always as easy as participants might wish. Often the more obvious reasons visible on the surface are exacerbated by personal aspects or injuries born from a longstanding network of professional relations. In order not to surrender to a situation so complex and almost impossible to resolve, leaders/executives require a structure. And this structure needs to be transparent and appreciative. Not only participants, but also the leader in question must take on a serious responsibility in this context.An example of this is described in the following article