Kein "Sonderplatz" für die Leitung. Zum Artikel von Hagen Fried "Vom Vier- zum Fünffaktorenmodell"

Barbara Langmaack | Zeitschrift: 2015/2

Wir haben in der Redaktion beobachtet, dass sich einzelne Autoren auf das Fünffaktorenmodell von Hagen Fried beziehen. Uns interessierte, was andere darüber denken. Als erstes haben wir Barbara Langmaack gebeten, ihre Sicht aufzuschreiben. Sie erläutert, warum sie als Leitung sowohl Teil des Dreiecks als auch diejenige ist, die das System „managt”. Sie versteht sich eine „Teilnehmende mit wechselnden Identitäten”.

No "Special Place" for Leadership. On the article by Hagen Fried, "from the Four to the Five-Factor-Model"

The editing team noticed that various authors have referred to Hagen Fried’s Five-Factor-Model. Therefore we were interested in finding out what others think of it. The first person we approached was Barbara Langmaack, asking her to put her views in writing. She explains why, as a group leader, she is a part of the triangle and at the same time the individual who “manages” the system. She sees herself as a“participant with alternating identities”.